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提质 增效促发展 三口管理出效益 三星明航专汽 管齐 下 促市场业 绩节节攀升

来源 :三星机械     发布时间 : 20170904     PV :

  近日,为促进2017“效益提升年”总体目标的全面实现,三星集团 全面掀起“深入开展提质增 效、强力推行三 口管理”竞赛活动。三星明行专汽响 应集团号召,积极行动起来,结合公司实际 制定活 动方案,成立 活动领导小组,分为生产部、市场部、职能科 室三大板块稳步推进活动实施。

  提效率、重产出、稳质量——生 产部持之以恒抓质量

  三星明行专汽生产部紧紧围绕“提效率、抓质量”主题,以“三口管理”为抓手展 开工作,车间主 任以上干部全员深入学习《提质增效、三口管理》文件精神实质,全面剖析机械公司现在面临的 挑战与机遇,在生产方 面 通过实行车 间主任等基层管理干部走动式 脱产 管理,检查督导产品质量;每周三产品质量评 审重在发 现问题、精益求精,优化改进;设立月度“质量提升奖”,奖励优秀班组,颁发流动红旗;鼓励全员开动脑筋,开展 六小 创新活动,提质增效,节能降耗;实行派工单制,统计核定生产节拍单位工时,优化把控工作进度;根据量本利,做 好原材物 料的领用,提高 材料利用 率,降低辅材投入减少 生产 成本,同时严要求、确保一次 性产品合格率;生 产部重点产品制作过 程控制抓 起,严控三高一低,狠抓五 项增效措施,将三口管理运用到生产工作中,真 正为生产工作的 顺利开展起 到保障助推作用。

  抓流通、降库存、扩市场——市场部全力以赴促销售

  三星 明航专汽市场部每月两次例 会重在对市场形势和业 绩情况进行了汇报和探讨,提出了各自市场存在的 瓶颈问题,并分享自己的业务经验。会议之后组织有针对性的培训学习。 市场工作重点在于精准营销,实行智慧营销+服务营销+数据营销方案,要发挥市场团队力量,全体业务人员要持续学习,不断 关注 市场和客户资源,走出去宣传公司产品、 寻求 有价值的市场信息,及时反馈,重 点跟进意 向客户,争取形成订单,还要积极发展全国各地区经销网 点,以经销代理模式促 进销售规模的不断扩大, 促 进明航专汽的市场份额、 品牌知 名度 持续上升。

  严纪律、强执行、抓落实——职能科室全面 做好服 务工作

  从严从实从细 抓制度落实, 坚决把制度执行到人、落实到事, 确保各项工作任务 落到实处。各部门根据部门岗位职责, 量化细化工作指标,优 化改善工作流程,干工 作就 要在高速度、高效率、强化 执行的基础上落实工作效果。为进一步突出客户和 市场在企业中的地位,公司 提出职能科 室的工作重 在以市场为大局, 全员履 职 尽责为市场服务,全心全意服务客户的原则,用高品质产品、优质的服务 为市场保驾护航。

  三星明航专汽在 行 之有效 的提质增效、三口管理活动的推动下,势必会推进公司生产 经 营全方位发 展,助力品牌市场业绩节节攀升。

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